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6 consejos para que tu negocio online no muera al principio
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6 consejos para que tu negocio online no muera al principio

Publicado el 25 Marzo de 2020
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Hola! espero que estés realmente bien, ahora te compartiré mi experiencia y de otros emprendedores, con datos claves para que tu empresa consiga trascender su etapa inicial con éxito.

Esta etapa es siempre y en toda circunstancia la más dura; poco presupuesto, muchas cosas por hacer, mucha responsabilidad y un agobio maligno si no lo sabes supervisar.

Espero que el próximo contenido te aporte mucho y esperemos puedas compartirlo para asistir a más psiques creativas como .

1. Valida, ya antes que nada

La verdad es bien simple, existirás merced al mercado. Las películas nos han vendido que solo hace falta una idea muy renovadora y esto ni tan siquiera es un factor de éxito esencial, el mercado debe necesitarte.

Vale, mas ¿cómo puedes validar?

Apaláncate de lo que existe, una estrategia que ha funcionado habitualmente de éxito (incluido en mi empresa) es investigar si alguien ya lo ha puesto a prueba en otro sitio.

Si alguien ya tiene un negocio del otro lado del planeta muy afín ni tan siquiera lo tomes mal, es tu ocasión para ahorrarte sus errores, malas inversiones y otros descalabros.

En muchas ocasiones esos dueños de negocios comparten su experiencia en profundidad y eso es oro molido para ti.

Otra forma es apalancarse de herramientas digitales que te ahorren tiempo y esfuerzo para comenzar a validar tu idea lo antes posible y en el próximo consejo te afirmaré precisamente de qué manera.

En conclusión, las compañías por más grandes que sean existen por el mercado, los clientes del servicio, con lo que debes asistirlos o bien la cosa estará realmente difícil.

Este principio suena trillado mas no se termina de entender en tanto que las estadísticas de negocios que fracasan por no hacerlo es enorme.

2. Al comienzo no precisas grandes inversiones

Ni para validar ni para tener un \"producto mínimo viable\", volvemos a lo mismo, apaláncate de lo que existe.

Si es realmente bonito estimar crear todo desde 0, por el hecho de que es tu creación, es tu trabajo.

Pero como emprendedor lo que debes buscar es eficacia, si bien te cueste, aun si bien desees crear el próximo gran marketplace, existen herramientas para ahorrar un montón de tiempo y dinero, cuando menos al comienzo.

¿Precisas una tienda en línea? contrata nuestros servicios para acortar el tiempo de desarrollo, aun si precisas algún complemento como un chat en vivo para atender a tus clientes del servicio potenciales hay miles y miles de herramientas para ahorrarte todo el desarrollo.

Esto es lo que te dejará enfocarte en la mercadotecnia y empezar a lograr tus primeros clientes para percibir retroalimentación lo antes posible.

Y no existen límites, aun si deseas crear algo más completo como un chatbot, consulta la Tienda de aplicaciones de Shopify para localizar el que más se adecue a las necesidades de tu negocio y te ahorren una gran parte del trabajo.

La cosa es investigar cuáles son esas herramientas ideales para tu negocio.

3. Prepárate para las crisis

Por ahí afirman que el inconveniente de las crisis es que no son predecibles, falso la historia nos ha enseñado como varios seres proactivos no solo se preparan si no se aprovechan de ellas.

Como afirma \"Agustín Cuenca\", creador de empresas con valor de más de ciento cincuenta millones de dólares estadounidenses, el inconveniente es que las start-ups piensan o bien sienten que todo irá bien siempre.

¿Cómo subsistirá tu empresa aun en los peores tiempos?

Personalmente aprendí a la mala el sostener un capital seguro, pues estos negocios digitales, si bien requieren poca inversión no son muy líquidos.

Si hay una adquiere en mi caso, debemos aguardar a que se confirme, entonces a la data en la que el cliente del servicio decide abonar, entonces en lo que llega a Paypal y por último los lapsos de Paypal a tenerlo en efectivo.

Si debemos hacer una inversión no vamos a ilusionarnos a que llegue el pago al que le hacen falta quince días, mejor cuando llegue lo guardamos para los instantes de vacas flacas.

Para pronosticar próximas crisis la clave es el análisis estratégico, si tus ventas son buenas mas no tienes desarrollo ni mucha liquidez y el mes próximo es regreso a clases (ejemplo) no te sorprendas si ocurre una \"crisis\" inopinada.

Este punto cuesta mucho pues desde pequeños nos han enseñado a vivir al día, a no prepararse financieramente nunca, mas puede transformarse en una enorme ocasión.

4. Enfócate en vender

Si está realmente bien percibir visitantes, mas ¿Cuántos de ellos te compran?

O está realmente bien la idea de incorporar una nueva función ¿pero va a ser suficientemente rentable para mantener lo que debes abonar a corto plazo?

Aquí entra otra vez la liquidez, BBVA en un estudio nos afirma que la segunda razón por la que fracasan las startups es la carencia de liquidez, es decir quedarse sin dinero a la mano para hacerle en frente de los próximos pagos.

Aunque los créditos bien manejados son buenos uno de tus objetivos ha de ser el vender lo bastante para poder hacerle en frente de tus obligaciones más próximas.

La ocasión viene si nos paramos a examinar si lo que hacemos es lo más rentable (sin perder la moral claro), por el hecho de que en mi empresa nos sucedió lo siguiente:

Estuvimos trabajando durísimo en lanzar una nueva función hasta el momento en que nos encontramos con que no era lo más rentable por mucho que estuviésemos enamorados de la idea, si proseguíamos, sin tener liquidez probablemente íbamos a fallecer.

Un gran acierto que tuvimos fue no enfocarnos tanto en el diseño y desarrollo de nuestro lugar si no en la experiencia del usuario y en la calidad de nuestro contenido, si bien nuestro lugar estuviese un tanto feo las personas se quedaban bastante tiempo y acababan comprando.

"Las start-ups no se mueren por deuda técnica, sino más bien por el hecho de que se quedan sin dinero." Freddy Vega, co-creador y presidente ejecutivo de Platzi.

Te sorprendería saber la cantidad de sitios con un montón de fallos y mal diseño que ganan millones.

5. Apaláncate de los descalabros y éxitos de otros

A muchos les da vagancia capacitarse o bien oír consejos, a mi pues personalmente pensaba que absolutamente nadie estaba \"a mi nivel\" hasta el momento en que encuentre con pared.

Ahora lo veo de este modo, no leo ni voy a talleres, aprendo de los descalabros del resto para reducir enormemente el peligro de cometerlos y de su éxito para contestarlo en mucho menos tiempo.

"Si el conocimiento es poder el aprendizaje es nuestro súper poder." Jim Kwik, CEO de Kwik Learning. 

Está realmente bien confundirse, tomarlo como experiencia y por último regresar a levantarse, bastantes personas se creen realmente fuertes de ahí que (incluyéndome).

Pero no es tan preciso como te lo han hecho opinar, que mejor que ahorrarte los tropiezos de otros emprendedores, buscando medrar no a través del dolor o bien la experiencia (Kensho) si no a través de el conocimiento (Satori).

Es una paradoja, por el hecho de que por poner un ejemplo afirmaba que no tenía tiempo para leer, trabajaba como ido y sencillamente no lograba los resultados aguardados.

Aprendí a la mala que ser proactivo igualmente es una inversión, seguramente de las mejores. 

6. Crea una psique empresarial

Uno de mis primordiales inconvenientes era no meditar como un empresario firme, como habitualmente deseaba hacer todo o bien trabajar por tiempo y no por objetivos.

Sí aconsejo que, si aprenderás, pongas como prioridad los temas de empresa, dirección y desarrollo empresarial.

Está bien aprender sobre contabilidad o bien recursos humanos o bien en mi caso (marketing digital), mas la idea es que si ya tienes un equipo te encargues de lo que a ti te toca realmente.

Confiar totalmente en tu equipo puede ser bastante difícil si como estuviste habituado a que muchas de las cosas te saliesen bien solo, pero es necesario.

Igualmente tener una psique empresarial te hace quitarte un tanto el sentimentalismo de emprendedor cara tu empresa (tu bebé) y la veas como algo que debe ser rentable sí o bien sí por más apasionado que estés.

Conclusión:

Lo primero es validar si el mercado nos precisa, en el resto de consejos hay una clave y es el \"apalancamiento\". Marcha al validar, al desarrollar, al vender y al medrar y es una cosa que se ha empleado habitualmente de éxito tanto de Silicón Valley como de emprendimientos en nuestra zona.

Espero que asimismo te haya agradado el consejo auxiliar.

Sé que hay más lecciones, mas traté de exponer ciertas demasiado esenciales y espero puedan aportar mucho en verdad. :)

Eso fue todo, un saludo emprendedor o bien emprendedora y hasta la próxima.


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